我国经济高质量发展的重要依托是高质量的国有经济，而国企的持续改革与优化，是促进国有经济高质量发展的必然途径。近年来，贵州推动国有企业聚焦主责主业进行战略性重组和专业化整合，不断深化国企劳动、人事、分配制度三项制度改革，提升企业活力和竞争力，做强做优做大国有企业。

  这是贵州高速集团所属高速投资集团正在举行的一场针对子公司清算工作的推进会，被清算企业于2018年由6个股东共同投资建设，公司成立后由于涉及股东较多，陷入了决策慢、效率低的困境，在落实全省高速公路服务区充电桩建设项目任务时，没有能够达到预期要求。

 “经高速投资集团研究，拟清算注销一路黔行公司，现在就该项工作召开专题会，并按照相关法律法规开展清算工作。”贵州一路黔行有限责任公司清算小组负责人何胜宇在现场说。

  高速投资集团*委副*、副董事长、总经理刘睿告诉动静记者，之前，企业的6个股东各管一块，各有各的想法，各有各的安排，运行成本是比较高的，最后导致了投资收益非常低。“我们就提出来对这家公司进行清算，及时地把它收回到下属服务公司来具体开展充电桩业务的投资、管理、运营和维护。”

  2020年以来，高速投资集团通过清算注销、吸收合并、股权转让、优化调整等方式清理了一批不具备优势的非主营业务和低效无效资产（以下简称“双非清理”），三年来，高速投资集团减少法人户数10余户，企业总数减少到18户，通过重组整合聚焦主责主业，向机构调整要经济价值。

  高速投资集团*委*、董事长梁祖怀表示， 通过“双非清理”以及国企改革的一套组合拳下来，2022年的第一季度，高速投资集团的营收实现了14.12亿元，跟去年同期相比增长了40%，占了高速集团多元化营收26.97亿元的52.4% ，一季度实现利润1.205亿元，跟我们定的考核目标相比增长了71%，真正实现了高质量发展。

（来源：贵州新闻联播）